经过二十多年的改革开放，我国逐步从计划经济体制转入市场经济体制，国有经济从一些行业中逐渐退出，民营经济不断发展壮大并收购了一些中小型国有企业。其中，不少被收购的国有企业由于没能很好地转变机制、改变观念和引进适当的管理方法而导致效益有所下滑。本论文的素材ZF公司即属于这种情况，由于多方面的原因，该公司在被并购后未能发展到令人十分满意的状态。在这种情况下，笔者对公司展开了诊断并对公司产品进行营销策划，希望能为公司的发展做出一定贡献。