2006年6月，美国沃茨水工业集团并购了原长沙市阀门厂，成立了新的沃茨阀门(长沙)有限公司。新生的沃茨阀门(长沙)有限公司在企业性质、市场营销战略环境与战略能力上都发生了显著变化，必然相应引起企业研发组织管理的变化。公司原来的研发组织管理体系和模式己不能适应公司发展的要求，研发能力及效率制约着战略目标的实现，因此有必要对研发组织管理体系进行适应外资管理的创新和探索。